10月14日，设计院以线上、线下会议结合的方式组织开展了2022年度特色班组建设交流会。公司党委副书记、工会主席周毅，工会副主席、工会办公室负责人，设计院、建设公司相关人员参加会议。

会议强调，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业生产经营活动的最基本单位，是企业所有工作的立足点。加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是企业管理现代化的重要标志，是企业高质量发展的关键任务。

2022年特色班组建设活动，是“经营管控年”系列活动的重要组成部分。设计院工会在院党委的统一部署下，策划了“助力经营管控、打造一流班组”班组建设实施方案，旨在打造“团结、文明、向上”的具有高度凝聚力、战斗力的基层班组，为全面提升企业管理水平和竞争力，建设“行业一流、质量效益型国际工程咨询公司”奠定坚实的基础。

通过前期班组活动及各分工会推荐选送，共9个班组参加交流。交流会特别邀请了建设公司电控分公司电气试验室、设计院电网分院土建处(湖北省总工会“工人先锋号”电网结构处与变电土建处合并为土建处)进行交流分享。评委组对各班组的交流分享进行了点评。

班组交流、会议点评

参加本次交流会的9个班组通过扎实的专业知识、科学的管理理念、顽强的工作作风，展示了优异的班组建设成绩。最终，设计院电网分院电气处、电源分院资源处获得特色班组建设一等奖。

颁奖现场

周毅作总结讲话。他指出，一要思想重视，广泛动员，打造“阳光型”班组。要把班组建设作为事关企业发展的全局性、基础性工作的抓手，扎实有效开展班组建设工作，建设阳光型班组温暖每个班组团队成员。二要薪火相传，砥砺前行，打造“传帮带”攻坚班组。通过以老带新的方式，加快人才培养速度，提高人才培养质量，增强企业竞争力。三要深入学习，对照检查，打造“学习型”特色班组。要以提高员工经营管控能力为切入点，组织开展系列培训学习和工作复盘，在学习和复盘中不断反思总结和改进提升，将实践得出的宝贵经验和理论学习的方式方法落实到班组建设中，切实有效提高经营管控能力，实现经营质效助发展的战略目标，打造富有求知力和竞争力的“智慧”特色班组。

周毅总结讲话