【工作会精神宣贯】项目管理部学习宣贯公司2022年系列工作会议精神

来源:项目管理部    作者:韩磊     发表日期:2022-01-21 责任编辑:郭熙君  点击数:593

1月21日上午,项目管理部在809会议室召开专题会议,组织部门全体在汉人员学习公司2022年系列工作会议精神,明确了部门重点工作目标,对2022年部门工作进行了部署。

会议首先学习了2022年系列工作会议精神,按照2022年工作报告相关要求,查找问题,开展讨论,深挖问题根源,找准后续改进方向;最后,部门强调了2022年重点工作目标,并对后续工作进行了具体安排。

2022年,项目管理部工作将围绕战略规划“强总部”的核心任务,进一步加强总部管控,努力提高服务能力、指导水平、监督力度、协调效果。以PRP系统的全面应用为抓手,发掘和补齐项目管理短板,不断提高工程项目的整体管控能力和水平,通过“穿透式管理”深度参与项目管控。不断提高RPR系统的实用性,提高对项目进度、质量、安全的管控效果。对于EPC总承包项目,进一步理清内部管理链条、明确职责划分,加强设计、采购施工之间的紧密衔接,充分发挥一体化优势。

项目管理部将持续绷紧疫情防控之弦,以“坚持精品标准不降低,树立优质履约新形象”为重点工作目标,通过不断强化“服务、指导、监督、协调”意识和水平,努力成为“站位高、反应快、能力强、服务优”的公司项目管理中枢,为公司“二五”期间高质量发展贡献力量。

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