经营管理部组织召开工程项目复盘分析交流会

来源:经营管理部    作者:杜诗若     发表日期:2020-11-17 责任编辑:楚畅  点击数:336

按照集团电力事业部对电工板块企业高质量发展及公司管理提升工作要求,经营管理部组织开展了公司2020年度项目复盘分析工作。

近日,经营管理部在总部601会议室组织召开工程项目复盘分析交流会,总部各相关职能部门、各子分公司复盘工作小组分管领导及牵头部门负责人等相关专业人员参加了交流会。会议由经营管理部副主任张婷主持。

会议复盘分析项目涵盖了电网、火电、风电、房建四种类型,各子分公司按照“回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验”四个步骤,从项目经营管理、财务资金情况、物资采购及仓储管理、人力资源管理、项目施工管理、党建及后勤管理、收尾管理七个方面对所选择的复盘项目进行了详实的介绍,深入分析总结履约经验与教训,找出短板,提出解决方案。各职能部门本着“问题导向、开诚布公”的态度,对各复盘项目履约及复盘工作所存在问题提出了相关意见和建议。各项目部对各单位提出的问题进行了回应,并表示将在会后归因于内,认真研究整改,切实提升项目履约能力。

通过本次项目复盘分析会,深入剖析项目履约管理存在的问题及主要原因,各子分公司项目间进行了横向交流,查找了不足和差距,深化了思想认识,交流了工作做法。项目复盘总结交流是改进项目履约管理的新探索,通过回顾过程、评估分析、总结凝练,形成发现问题、解决问题、整改提高的良性循环。经营管理部将根据公司要求,建立常态化工作机制,持续规范项目生产经营行为,以达到提高项目管理水平和效益的目的。

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