【重点项目报道】工程质量铸精品 品牌形象拓市场

----公司兴山县深渡河污水处理厂工程建设侧记
来源:建设公司    作者:高凤娇     发表日期:2020-11-16 责任编辑:楚畅  点击数:435

在兴山县“最美水上公路”尾端近现状昭君村处,沿着美丽的长江支流香溪河畔,一座景区生态化污水处理厂悄然伫立。

兴山县深渡河污水处理厂建设工程项目,是三峡集团在宜昌地区落地实施“长江大保护”的先导项目,也是公司抢抓战略机遇、发掘新兴市场执行的首个水环境PPP项目。项目自2019年5月5日开工以来,人员进场已满18个月,一直以工程建设“立标杆、树形象、铸品牌”为目标,谋求公司五大转型新兴业务领域的蓬勃发展。

精心组织抢节点,科学实施保开端

项目开工以来的第一个重要节点,便是位于污水处理厂外侧,沿香溪河岸边筑堤造地的防洪堤工程。由于在河道内施工时,必须放干库区内河水,而10月份香溪河库区开始蓄水,因此,合同工期要求在9月30日前完工。

防洪堤工程主要包括:底部208根钻孔灌注桩基础和长约425米、高15米,混凝土总浇筑量约2700立方米墙身,属于大体积混凝土浇筑工程。针对现场施工实际情况,项目部精心组织部署,多次优化施工方案。在桩基施工时,为抢抓工期,项目部实行“两班倒”,24小时连轴转模式,6月30日桩基础完工;在墙身浇筑过程中,多次协调混凝土商混供应计划,安排夜间施工,项目人员经常值班到夜里一两点,在保证施工安全和质量前提下,于9月15日防洪堤提前完工,给厂区主体构筑物建设赢得时间,得到了业主单位的高度赞扬。在施工过程中还研究出“跳仓法”施工工法,合理协调现场人力调配和模板等材料的重复使用,既保证了工期,也节约了投入成本。 

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攻坚克难战疫情,逆行而上显担当

2020年初,一场无硝烟的疫情在武汉爆发,随后蔓延至湖北乃至全中国,当今已席卷全球。年前既定的工期计划不得不搁浅,但作为建筑施工人,工地始终是我们的战场,时刻关注着复工动态。

2020年3月8日,应兴山县政府部门相关疫情防控部署和复工要求,在编制专项施工方案、制定专项防疫举措后,项目部第一批管理人员复工,成为湖北区域第一个复工的长江大保护项目。但人员和设备材料进场始终是复工后的两大难题,项目部积极组织外省管理人员、当地施工人员入驻现场,协调材料、机械进场,优先选用宜昌当地供货商,就近采购钢筋、砂石料、水泥等基本材料,根据人员和材料供应情况,实时调整施工计划,不仅给早日完成既定工期任务的带来保障,更是为相关企业的复工提供支持,给当地作业人员带来新的希望。 

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保质保量铸精品,品牌形象拓市场

项目自开工以来,项目部设立五部一室规范化管理体系,严格落实项目人员岗位职责,时刻牢牢把控安全质量关,推进文明施工标准化建设,做好工期、质量、安全和文明施工的协调统一。 

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在施工质量方面,项目部制定完善的质量管理体系,健全各级各类人员质量责任制,建立三级检查制度,明确质量管理、检查、考核、奖惩等制度,并与项目部各部门、分包商签订质量责任书。项目管理人员在施工过程中全方位监督,及时指出、纠正质量问题和缺陷,并限期整改。对关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收均由专人负责,并做好相关责任方的签字确认记录。

在安全生产方面,项目部严格执行国家有关安全生产法律法规,公司发布的各项安全生产管理制度和学习文件,成立安全生产委员会,建立健全安全生产“四个责任体系”,签订安全生产责任书和安全管理协议。每周一进行安全教育培训,每周二进行现场安全周检,每月召开月度安全会议,每季度召开季度安委会,以及各级安全交底、教育和培训,切实将安全生产落实到每一个责任人。同时,现场的文明施工标准化建设毫不松懈,现场材料堆放整齐划一,宣传牌、标识牌、警示牌等布置合理、醒目,多次受到业主和公司的好评。

施工生产过程中,项目部始终坚守“筑牢安全防线不松懈,质量效益优先为主线”的理念,不断深入开展质量安全标准化和文明工地建设,以实现绿色建造、安全施工、质量优秀为目标,精心组织、合理安排,倾力打造精品工程。 

打好工程收官战,吹响项目履约号

项目部从开工以来,将项目定位和前期策划放在首位,从组织机构、分包模式、劳动力资源组织、机械选型、计划编制、平面布局、重大施工方案、优化施工工序和工艺流程、降低措施费用等环节入手,超前策划和组织好相关资源,统筹项目过程管控,有效推进各项目进展,确保高质量实现履约。

当前现场正处于设备安装调试、顶管穿坝工程施工的高峰时期,但受国外疫情影响,进口设备进场严重滞后,安装工程进度缓慢。项目部实时关注设备进场动态,合理安排施工顺序,控制施工人员数量,将设备到货的不利影响降到最低,并及时与业主沟通,反馈工期进度计划。预计年底顶管段施工完成,将于上下游现有管网连通;污水处理厂设备也将陆续到货,实现通水条件。

在与各单位协调沟通过程中,项目部重视信函管理,充分利用一体化平台做好日常项目管理留痕记录和归档工作,组织开展项目信函管理培训,规范发函写作质量、发送、流转过程到收函处理速度、反馈质量等细节,流转过程中及时将信函批至相关人员,确保信息及时和有效沟通。内容涉及项目工期、里程碑、现场施工、商务、设计等内容,及时梳理和发现未履行合同事件,为项目以后开展索赔留下有利证据,降低履约风险。 

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 兴山项目是公司在水环境业务领域的实施一体化营销、多元化经营的运作成果,对公司创新商业模式、掌握新兴技术、实现转型升级有着重大的战略意义。兴山项目部全体人员将坚持不懈,始终上下一心,利用一体化管理模式,共同推进项目建设,实现项目完美履约,树立品牌形象,开拓业务市场。

 

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