【经营管控在行动】聚焦重大需求 突出成果转化 以科技引领公司高质量发展

来源:科技信息部    作者:樊一蓓 邵世楷 金李     发表日期:2022-05-06 责任编辑:郭熙君  点击数:1177

【编者按】为深入贯彻落实公司“经营管控年”活动相关要求,集中宣传、交流、展示各部门、事业部及各分子公司在开展“经营管控年”活动中的工作思路和创新举措,发掘典型,树立标杆,充分发挥先进榜样的示范带动作用,公司党群工作部推出“经营管控在行动”系列专题报道。

为贯彻落实公司“二五”战略规划部署,进一步深化提质增效工作,巩固经营发展持续向好态势,提升公司整体经营管控能力,加快建成“具有较强投融资能力、一体化能力的国际型工程公司”发展目标,公司研究决定,在2022 年开展“经营管控年”活动。为此,科技信息部根据活动所提出的“提升创新发展能力”目标任务,结合科技及信息化专项战略规划安排,以平台建设为核心,以市场需求为主导,以关键技术的研究为重点,以前沿重大技术突破为引领,丰富激励手段和模式,全面发力、统筹推进科技和信息化建设工作。

聚焦发展需求   坚持问题导向

“基于数字化的PRP项目管理信息系统是公司核心竞争力的真正体现。‘一五期间公司PRP项目管理信息系统完成了初步建设,二五期间公司PRP项目信息管理系统建设重点将以一体搭建、分层使用、动态管控、穿透管理为原则,基于数字化转型理念,深化项目管理信息系统的应用。”科技信息部结合“经营管控年”活动要求及平台现阶段应用现状,分析研判了公司平台在体系适配度、经营管控颗粒度、PRP项目信息管理系统实用性及数据贯通融合度等方面存在的不足,聚焦公司当前信息化发展需求痛点,以问题为导向,树立了“实现公司一体化平台100%项目应用覆盖”的目标。围绕“实用化、高效化、智能化”,对公司平台开展改造升级和深化应用。

一是持续优化PRP系统。以公司PRP系统为载体,按照“一体化履约、分层管控、统一平台运行”的原则,强调工程全过程视角和系统性思维,充分发挥设计、采购、施工深度交叉融合,强化全过程管控,压实各级本部管控责任,最大限度挖掘项目价值和效益。

二是不断完善ERP系统。优化现有项目经营动态跟踪系统,将动态跟踪系统和项目指标考核关联,增设对经营质量和效益的过程考核,考核权重分配实行差异化设置,强化指挥棒的导向作用;扩展经营策划板块的功能,强化经营策划;完善合同管理模块,实现对分包招标、分包商管理、合同审批及后续合同变更结算等一系列履约模块的覆盖。

通过持续优化完善,一季度应用PRP项目管理系统项目136个,实现所有应上项目的100%应用覆盖,实现应上尽上;实现所有项目在现有平台基础上可适配功能模块的100%应用,实现应填尽填。此外,通过原型+PDCA快速迭代开发模式,全力保障系统好用,数据可用,初步实现了分子公司由“要我用”向“我要用”的转变,将目标实现落到实处。

注重融合创新   加快成果转化

“立足新格局新业态,着眼新基建新需求,强化基础应用研究和关键核心技术攻关,加速电力能源领域、基础设施等领域与数字技术的深度融合。”结合公司战略要求,公司科技创新将聚焦四大业务形态:EPC、投资运营、工程建设和技术服务,创新成果将紧抓“碳达峰、碳中和”战略发展机遇,在电力能源领域、基础设施等领域推广应用并完成经济效益产出。

在EPC 总承包数字化系统集成技术方面,持续开展风光电分布式智能电网集成技术研究,依托GIM技术,打通“源网荷储”的各个信息关节,积极开展分布式新能源站场+智能电网等综合技术方案、高比例新能源区域智能电网的同步配套技术方案的研究。在投资运营平台的关键技术方面,分期开展“投研一体化平台,运营一体化平台和营销一体化平台”建设。在智能建造关键技术方面,利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技能,实时监控施工现场进展、重要设备、人员管理等动态信息,实现工程建造一体化。在技术服务的智能化技术方面,大力开展中小型分布式抽水蓄能技术、智慧能源、微电网、储能、光热发电、生物质发电、海上风电、特高压等技术领域研究,加大创新投入力度,促进技术创新转化。

优化创新生态   激发科技创新动力活力

根据《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》(国科发区〔2020〕128 号),持续探索公司技术人员“成果转化与赋权”的制度建设,对于前期基础较好的设计院,进一步以激励为导向,全面构建以固定薪酬、绩效奖金、成果转化收益为核心的科研激励奖惩制度。

按照两个层级,四个独立法人的组织架构,明确科技进步奖、专利、参编标准、论文、研发人员占比等科创指标。整合内外部资源,充分开展产学研合作,积极争取国家、行业和地方重大科研任务,做好重大成果科技奖励申报与组织。

充分利用公司“科技创新管理系统”,提高科技管理水平,在科技管理计划中立足当前、着眼未来,重视科技项目计划工作,形成“有实施、有储备”梯次推进格局。通过技术交流、合作研发、人才引进等手段提高研发能力,打造高水平的科技创新平台。

把握科技革命和产业变革大势,聚焦国家和集团公司重大战略需求,发挥一体化创新优势,加快成果转化,科技信息部将通过“经营管控年”活动的扎实开展,扛起新时期责任使命和担当,以高水平科技供给支撑工程技术高质量发展。

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