3月11日至12日，公司党委副书记、总经理鄢来辉带队赴广西百色2×660兆瓦清洁高效煤电项目（以下简称百色煤电项目）开展专项检查，并调研指导南方营销中心工作。

3月11日，鄢来辉带队赴百色煤电项目一线，深入主厂房、锅炉安装区、组合场等作业现场，聚焦安全生产与复工复产关键环节，重点检查了脚手架搭设、临时用电及防汛物资储备等情况，强调要严格落实复工复产各项工作要求，压紧压实安全生产责任，筑牢项目建设安全防线。

在认真听取公司安全检查组和项目部详细工作汇报后，鄢来辉对项目团队执行能力和阶段性履约成效表示充分肯定，并对下一阶段工作提出要求。一要严抓安全质量，落实“三管三必须”，深入排查整治安全隐患，全方位筑牢安全生产防线；坚持质量第一，严把施工工艺质量关，全力打造安全工程、精品工程。二要强化履约过程管理，结合项目实际倒排工期、细化落实举措，科学组织施工，保障工期进度，加强施工过程复盘与知识沉淀，破解履约难题，推动项目履约提质增效。三要聚焦降本增效，以“优质履约、干盈项目”为目标，强化团队培养与执行力建设，创新工作方法，持续提升项目管理精细化水平，不断增强公司核心竞争力。

项目检查期间，鄢来辉代表公司慰问项目一线员工。

3月12日，鄢来辉赴南方营销中心调研指导工作，在听取工作汇报后，他对营销团队精神风貌及一体化营销工作成效给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。一要加强团队建设，常态化开展学习交流和业务培训，实施个性化、针对性人才培养，促进员工成长成才，不断提升团队凝聚力、战斗力和执行力。二要坚持实践练兵，在市场实践中锤炼队伍，提升全员沟通协调、市场开拓和业务攻坚能力，着力打造高素质、专业化营销团队。三要深耕区域营销，牢牢把握业绩导向，持续深化一体化营销机制，全力以赴拓市场、抢订单，打造稳定订单来源地。

公司安全环保部、项目管理部等相关负责人陪同参加上述活动。