4月17日至18日，公司党委副书记、总经理鄢来辉赴内蒙古开展系列商务活动，先后与华润电力北方大区党委书记、总经理（以下简称华润北方大区）李端平，鲁能新能源（集团）有限公司内蒙古分公司（以下简称鲁能内蒙古公司）党委书记、董事长张新，党委副书记、总经理何用举行会谈，就进一步加强合作进行深入交流。鲁能内蒙古公司党委委员、总会计师张雨，公司副总经理刘万武参加相关会谈。

17日上午，在拜会华润北方大区李端平时，鄢来辉简要介绍了公司改革发展历程、业务布局和资质能力优势，并对华润电力对湖北工程公司长期以来的支持和信任表示感谢。他表示，希望双方进一步加强交流合作，湖北工程公司将充分发挥规划咨询专业优势和全产业链一体化整合能力，为华润北方大区提供项目增值服务，推动双方合作迈向新高度。

李端平对鄢来辉一行的到访表示欢迎，并简要介绍了华润北方大区的业务发展情况，他表示，湖北工程公司专业优势明显，项目履约能力突出，希望双方强化资源共享和优势互补，持续深化合作，共同提升双方在北方区域的品牌影响力和市场竞争力。

17日下午，在拜会鲁能内蒙古公司张新时，鄢来辉简要介绍了湖北工程公司在北方区域的业务布局、区域布局及一体化优势，并对鲁能内蒙古公司长期以来的支持和信任表示感谢。他表示，鲁能内蒙古公司与湖北工程公司合作关系紧密，希望双方在电力能源领域进一步加强合作，湖北工程公司将充分发挥全产业链优势，为项目全生命周期提供增值服务，推动双方合作走深走实。

张新对鄢来辉一行的到访表示欢迎，并简要介绍了鲁能内蒙古公司发展历程、项目建设和发展规划情况，对湖北工程公司在项目规划申报、技术咨询等方面提供的服务支撑表示感谢。他表示，希望湖北工程公司进一步发挥“一特三综甲”资质优势和规划引领技术优势，进一步强化交流对接与务实合作，推动更多项目落地实施。

在内蒙古工作期间，鄢来辉带队赴公司北方营销中心召开座谈交流会，听取北方营销中心、设计院及建设公司在北方区域的市场营销工作汇报。鄢来辉对北方营销中心展现的良好团队风貌和取得的卓越成果表示肯定，他强调，要充分发挥区域营销中心的前端触角作用，深耕属地发展，全力以赴抢抓优质订单。一要转变营销思路，不断夯实市场营销基础能力，抢抓市场机遇，在复杂多变的市场环境中立于不败之地。二要重视人才梯队建设，加强“两场”联动导向，构建高效的人才梯队培养机制。三要进一步落实公司一体化发展战略，依托子分公司差异化专业优势，着力做好一体化协同发展，强化资源和信息共享，加强大客户、大项目全过程跟踪，推动重点项目落实落地。

华润北方大区、鲁能内蒙古公司相关部门及单位负责人，公司总经理助理、市场开发部、设计院、建设公司负责人参加上述活动。